Бережное управление (Lean management)

Бережное управление является методом управления предприятием, используемым главным образом в процессе реструктуризации. Цель метода состоит в том, чтобы сделать предприятие «стройным» путем совершенствования управления имуществом фирмы и сотрудниками, а также концентрации внимания на формировании позитивных контактов с окружением. Бережное управление способствует повышению производительности и качества продукции при достижении максимальной эффективности фирмы и всех рабочих процессов.

В соответствии с этой концепцией реструктуризация связана также с изменением образа мышления сотрудников и руководства. Постулируются командная работа, совместное принятие решений, полное участие в процессе, а также постоянное повышение профессиональных квалификаций. Приоритетами в бережном управлении являются информация и непосредственный доступ к ней для всех сотрудников.

Концепция Бережного управления предусматривает

1. Гибкую организационную структуру.
2. Constant improvement of the organization via numerous trainings of the staff and the employees.
3. Постоянное совершенствование организации путем регулярного обучения руководящего состава фирмы и ее сотрудников.
4. Создание небольших подразделений — групп, работающих над выполнением определенных заданий.

Концепция Бережного управления применяется в следующих сферах:

1. Производство.
2. Снабжение и сбыт.
3. Организация и управление.

Бережное управление концентрируется на реализации четырех взаимосвязанных целей, а именно:

1. Короткий производственный цикл, высокая интеграция производственного процесса.
2. Своевременность поставок, партнерское сотрудничество с поставщиками.
3. Минимальные запасы.
4. Максимальное использование производственного потенциала.