精益管理

精益管理是-种企业管理方法，主要在改组过程中被使用。其目标为通过有关改善公司资产的管理，员工管理，以及侧重于与周遭环境积极接触等以上任务进行所谓的企业 "瘦身 。精益管理的建立旨在最大化改善公司和所有工作流程的同时，追求高度的生产效率和产品质量。

根据此概念而来的改组就是员工和管理人员思维方式的变化。提倡团队合作，共同决策，完全投入工作以及持续不断提升专业资格。 瘦身管理的优先事项是信息和所有员工都可以直接利用信息。

精益管理的概念包含

1. 组织结构的弹性。
2. 通过管理人员和员工的培训使组织不断精益求精。
3. 挑选出合作处理具体任务的小组团队。
4. 职责分工。

适用精益管理概念的领域包含:

1. 生产。
2. 供应与销售。
3. 组织与管理。

精益管理的重点在于实现四个相互关联的目标，即:

1. 生产周期缩短，生产过程的高度整合。
2. 供应的及时性，与供应商伙伴式合作。
3. 最低库存。
4. 生产效能的最大限度使用。