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精益管理

精益管理精益管理是-种企业管理方法,主要在改组过程中被使用。其目标为通过有关改善公司资产的管理,员工管理,以及侧重于与周遭环境积极接触等以上任务进行所谓的企业 "瘦身 。精益管理的建立旨在最大化改善公司和所有工作流程的同时,追求高度的生产效率和产品质量。

根据此概念而来的改组就是员工和管理人员思维方式的变化。提倡团队合作,共同决策,完全投入工作以及持续不断提升专业资格。 瘦身管理的优先事项是信息和所有员工都可以直接利用信息。

 

精益管理的概念包含

  1. 组织结构的弹性。
  2. 通过管理人员和员工的培训使组织不断精益求精。
  3. 挑选出合作处理具体任务的小组团队。
  4. 职责分工。

适用精益管理概念的领域包含:

  1. 生产。
  2. 供应与销售。
  3. 组织与管理。

精益管理的重点在于实现四个相互关联的目标,即:

  1. 生产周期缩短,生产过程的高度整合。
  2. 供应的及时性,与供应商伙伴式合作。
  3. 最低库存。
  4. 生产效能的最大限度使用。

 

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