Instytut Innowacji i Nowoczesnych Technologii w Logistyce

Lojistikte Yenilik ve modern Teknolojilerin Enstitüsü

A+ A A-

Depolama

DEPOLAMADepolama, firmanın başka süreçlerinden ayrı eylemlerin depolama sürecini yapan eylemlerin grubudur. Depolama, stok geçici toplama, ve depolamasını içine alan faaliyetidir. Bu faaliyete depolama, koruma, control, stok bir araya getirme, listesini yapma ve stok dışarıya vermesi aittir.

 



Depolama ile bağlı çalışmalarına mal boşaltma ve yükleme eylemleri, depo içindeki taşıma tertiplerin ( örneğin palet arabaların, fortkliftlerin ve vinçlerin ) servisi, ve de yüklerin el ile taşıma ve yüklemesi içine alıyor.

Depolama sürecin amacı:

  1. Malların verimli saklaması – depolama, ayrı süreçlerde kullanılan araçlarin saklamasına Içindir.
  2. Stok detaylı listesinin yapması – depoda yapan ayrı vazifelerin sayesinde, hem depolanan araçların, hem de bunların kalitesinin ve miktarın hakkında bilgi veriyorlar ayrı malların listesi de yapılmaktadır.
  3. Eksikler konusunda erken bilgi – depolama amacı biten stok konusunda önceden Sağlayan bilgidir, bunun sayesinde sıkıntı karşı koyma mümkündür.

Depolama sürecin iyileşme amaçları:

  1. Firmanın üretim amaçlarına uygulanan malların saklaması ; fabrika deposunun istismarının sayesinde, ayrı ürünlere erişim kolaydır, ve bütün birimin verimliliği daha yükseltir.
  2. Malların listesini yapması – merkezi yönetim ve depolama, ürünlerin kontrolünün sayesinde, birimin verimliliğini buyültecektir.
  3. Eksikler hakkında bilgi – kontrol yazılım kullanarak eksiklerle daha verimli olarak yönetebilir, ve fabrika iş yokluğunu azaltabilir.

Depolama hizmetin çerçevesinde teklif ediyoruz :

  1. Memleket depoların kiralamasını, açık havada geçici depolamasını
  2. Depo modern yüzeylerinde, yüksek depolama sisteminde saklamasını
  3. Son konsiyeye mal hazırlaması ( sunma, yeniden paketlama, etiketleme, folyalama, promosyon paketleri yapması, ürün karışımı ) gibi mütehassıslık depolama hizmetlerini
  4. FİFO ve FEFO kurallarında servisini

Copyright 2011 - 2019 Instytut INTL. All rights reserved.