Bedrijfstrategie

Instytut INTL houdt zich in contacten en verbanden met de klant aan een open en flexibel beleid. Dit is vastgelegd in onze bedrijfstrategie. Een professionele houding naar de klant, het herkennen van zijn of haar wensen en het diagnoseren van problemen en vervolgens de beste oplossing voordragen, dat is onze stijl.

MISSIE:Het delen van onze passie: Logistiek

VISIE:De ideale partner in moderne logistieke oplossingen

Wij werken op een brede schaal, , wat de wereldbol uitdraagt in ons bedrijfslogo. Wij houden niet op bij een bepaalde regio of plaats. We beantwoorden en reageren op de wensen van de klant, zonderdat de plaats van handeling een rol speelt.

Wij leveren innovatieve en conceptuele oplossingen - Wij houden de markt continu in de gaten en analiseren die. Wij zoeken moderne technieken en oplossingen en die leveren wij aan onze klanten. Wij denken en werken conceptioneel.

Wij houden ons aan vastgestelde termijnen – Het gesproken en geschreven woord van de klant is voor ons als de Bijbel. Onze planningsdeskundigeid, risicomanagement met betrekking tot logistieke projecten en snelle aanpassingen aan de veranderingen in de logistieke branche geven ons de mogelijkheid om onze diensten te volbrengen binnen de gestelde tijdspanne en met behoud van kwaliteit en betrouwbaarheid.

Wij zijn flexibel naar de klant toe. Wij staren ons niet blind op reeds geaccepteerde oplossingen en vaste modellen van samenwerking. Wij verklaren ons flexibel en staan open voor de wensen van de klant, wat de sleutel is tot het bouwen van een goede, langdurige relatie.

Wij weten hoe de klant tevreden blijft. Wetend wat werken in de logistiek inhoudt en perfect op de hoogte zijn van hoe gecompliceerd dat kan zijn, is het voor ons makkelijk om ons in de schoenen van de klant te verplaatsen. Hierdoor levert ons werk voor beide partijen profijt op, want voor ons is de tevredenheid van de klant het allerbelangrijkste.

Wij stellen concrete oplossingen voor - Wij leveren geen algemene kennis. Onze oplossingen zijn uitgewerkt na een uitgebreide diagnose van de organisatie voorafgaand aan de samenwerking. Deze begint met een openingsrapport. Pas na een Sterkte-zwakteanalyse beginnen we met het werk. Als externe adviseurs zien we meer, wat ons de mogelijkheid geeft tot de beste oplossing te komen voor het bedrijf.